4. Орбитные возмущения во взаимодействии факторов риска инновационного проекта.

Факторы риска инновационного проекта существуют не изолированно друг от друга. К примеру, если возникли риски реализации (инженерный персонал по тем или иным причинам саботирует проект), можно ожидать значительных отклонений характеристик создаваемого продукта от запланированных (производственных рисков). Продукт с измененными характеристиками уже не может удовлетворять потребности потенциальных потребителей в той мере, в какой это было запланировано, и должен быть переориентирован на иные потребности, на иной сегмент рынка. Это равносильно изменению предпочтений и пристрастий населения (мы предполагаем, что инновация является потребительской), - то есть меняется внешняя среда для продукта и возникают социальные риски. Одновременно могут повышаться правовые и экономические риски. Примером правовых рисков могут стать новые нормативные акты в том сегменте рынка, на который пришлось переориентироваться инновационному проекту, а экономических рисков – изменение котировок акций тех компаний, которые работают в этом сегменте рынка. Так как первоначально разработанный продукт ориентировался на иной сегмент рынка, эти изменения никак не предсказывались.

Далее риски возникают на мезоуровне – для измененного продукта приходится перестраивать технологию поставок «на ходу» (повышение рисков поставщиков), заново изучать реакцию потребителей в новом сегменте рынка и бороться с барьерами восприятия (повышение рисков покупателей), знакомиться с поведением новых конкурентов (риски конкурентов).

Подобным же образом возрастают микроуровневые риски: руководство фирмы могут не устраивать потенциальные результаты измененного по целевому назначению проекта, результаты в настоящем, либо уже достигнутые результаты, что может сделать перспективы дальнейшей реализации проекта весьма туманными (риски будущего, риски настоящего, риски прошлого).

Такого рода механизмы взаимодействия факторов риска имеют постоянное направление: от антропогенных рисков к производственным и коммерческим на макро-, мезо- и микроуровне (см. Приложение 1). Ввиду этого эти механизмы могут быть определены как орбитные возмущения инновационного проекта (лат. orbis – окружность).

В нашем примере рассмотрение орбитных возмущений мы начали с рисков реализации. Тем не менее, логично было бы предположить, что инженерный персонал смог саботировать проект ввиду неэффективной системы управления (риски управления). Сама же система управления, равно как и поведение всех остальных элементов инновационного проекта, являющихся источниками рисков, была заложена на этапе прогнозирования, что позволяет утверждать, что именно риски прогноза стали первопричиной всего.

Строго говоря, риски прогноза всегда являются начальным элементом орбитных возмущений. Трактовка вопроса о том, в какой части системы факторов риска возник тот или иной риск, приведший к краху проекта, на самом деле должна быть преобразована в вопрос: с какой части общей цепи орбитных возмущений мы начали замечать наличие очевидных отклонений от плана, в то время как источником риска всегда являются риски прогноза.

Доминирующее значение риска прогноза подтверждается практикой инновационного менеджмента: по словам исполнительного директора компании Ford Motors, каждый доллар, вложенный в планирование НИОКР, дает впоследствии $10-100 экономии.[21]

В процессе действия орбитных возмущений общий риск инновационного проекта нарастает подобно снежному кому при движении от одной группы факторов риска к другой.

[21] Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1994. – С. 85.